1、第 一層理解是業務模式，是以用戶教育為核心的資源投放、向消費者進行價值傳遞的商業模式設計，上述商業模式描述都是基于業務模式的描述。
2、第二層理解組織邏輯再造，包括組織架構、業務流程、薪酬績效和業務技能層面。次高端產品運營區別于傳統運營，區別于中低檔以下產品的運作，需要分離組織，立組織，需要快速流程反應，靈活的流程機制，需要強化過程考核，輕結果導向，需要改變傳統的銷售思維，持續強化隊伍的消費者運營能力。
3、第三層理解是財務邏輯。變渠道激勵推動為消費者運營為核心的財務邏輯。首先在商業利潤上，保持合理的利潤即可，需要做到三統一，統一的開票價格;統一的返利政策;統一的促銷政策。其次不壓貨，做到兩限量，計劃內目標全額返利，超額指標減半獎勵;10%的庫存下限，30%的庫存上限，超量不予發貨;其三要做到消費者運營支持不封頂，只要商業能夠提供目標消費者資源，企業不限量進行運營支持。
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